בשלוש שנות המגפה, עבור כל תעשייה, כל מפעל, אפילו כולם הם מבחן.עסקים קטנים רבים נפלו תחת הנטל, אך אנו שמחים לראות ארגונים נוספים מנצלים את ההזדמנות לתקוף ראשונים, תוך התנגדות למגמת הצמיחה.תעשיית הכלים הסניטריים תחת הזרזת המגיפה, הדשדוש, הביאה גם לשינוי שיטות השיווק.
בעידן המגיפה השתנה מודל הפיתוח של מיזמים, והסף ליזמות ותעסוקה הפך גבוה יותר.ארגונים צריכים חשיבה חדשה וכוח מניע חדש, והם גם צריכים לתת לצעירים את האדמה להתבגר.הם עשויים לעשות טעויות רבות כמו לגדל ילדים, אבל הם מוכנים להמשיך לנסות.זה משהו שהרבה אנשים לא רוצים לעשות.הרי מי שחווה את תפארת השוק אינו יכול לקבל את דעיכת ההווה, ולכן הוא יותר רגשני ועייף.גם מפעלים, כמו אנשים, נושאים משאות כבדים ומתמודדים עם הרבה חרדה ובלבול.לכן, עלינו לשנות את אופן החשיבה והמעקב שלנו כדי להפחית את הנטל של הארגונים ולהפחית את הלחץ של העובדים.יחד עם זאת, עלינו לתרגל את הכישורים הפנימיים שלנו כדי לשרוד זמן רב יותר בסביבה הקשה, וקל יותר לקבל את ההזדמנות הראשונה כשמגיעות הזדמנויות.
ככל שעובר הזמן, השוק נשאר אותו הדבר.לחשיבה חדשה ולניסיון ישן יש חלוקות משלהם.באחריות הניסיון הישן לשמור על אסטרטגיה וניהול ארגוניים.העתיד הוא לתת את השוק ליותר צעירים, שאין להם ניסיון מסורתי, קשרים ומשאבים, אבל יש להם אנרגיה, כוח פיזי, פלסטיות ואמצעים חדשים
זמן פרסום: 17-2-2023
